Projekt-Controlling
Ein Frühwarnsystem zur Sicherung strategischer Projekte
Um strategisch wichtige Projekte sicher ans Ziel zu bringen, muss frühzeitig auf Fehlentwicklungen reagiert werden. Voraussetzung ist natürlich, dass Probleme rechtzeitig erkannt, Lösungsvorschläge erarbeitet, in die Entscheidungsinstanzen kommuniziert und zur Entscheidung gebracht werden. Genau das ist die Aufgabe des Projekt-Controllings.
Gerade bei Projekten mit hoher Komplexität und vielen Beteiligten spielt das Projekt-Controlling als unabhängiges Instrument zur Berichterstattung an die Entscheidungsinstanzen eine entscheidende Rolle. Dabei ist es allerdings mit dem Kontrollieren des Budgets nicht getan. Bestehende Risiken und gefährliche Qualitätsmängel erkennt man nur mit großer Erfahrung und fachlicher Durchdringung bis ins Detail.
Die Berater unseres Projektmanagement-Teams verfügen über umfassendes Wissen, um alle der geschilderten Aufgabenbereiche des Projekt-Controllings mit entsprechender Wirkung ausfüllen zu können:
- Erfahrung in der Moderation von Entscheidungs- und Projektgremien,
- Analytische Fähigkeiten zur Durchdringung komplexer Sachverhalte
- Jahrelange Erfahrung im Management von Projekten,
