Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Individuelle Indikatoren für Ihr Unternehmen entwickeln

Thema & Ziel: 

Nutzen Sie zur schnellen und sicheren Entscheidungsfindung individuelle — auf Ihr Unternehmen zugeschnittene — Kennzahlen! Damit reduziert sich die zahlenmäßige Komplexität Ihrer Geschäftsvorfälle und -prozesse; auf Chancen und Risiken können Sie so besonders frühzeitig, schnell und sicher reagieren. Somit steuern und beurteilen Sie Ihr Unternehmen effizient und souverän.

Inhalte: 

Aufbau und Entwicklung von Kennzahlensystemen

• Einsatz, Nutzen und Präsentation von Kennzahlen Unternehmensplanung und Controlling
• Kredit- und Finanzierungsverhandlungen
• Unternehmensbewertung Unternehmensüberwachung

Bilanzkennzahlen als Basis

• Eigenkapitalanalyse Bilanzstrukturuntersuchungen

Liquiditäts- und Erfolgskennzahlen

• Kurz-langfristige Liquidität Rentabilität und Gewinn 
• Kreditwürdigkeitsanalyse Kennzahlen zur Kostenstruktur Nicht-monetäre Erfolgskennzahlen

Messung der betrieblichen Performance

• Finanzorientierte und nichtfinanzielle Kennzahlen

Kennzahlensysteme zur Darstellung größerer Zusammenhänge

• Du-Pont-System, ZVEI

Neue Kennzahlen

• Balanced Scorecard, Discounted Cashflow, Economic Value Added

Nutzen: 

Sie lernen, individuelle Kennzahlen für Ihr Unternehmen zu entwickeln und erfahren, wie Sie Kenngrößen zur Steuerung einzelner Bereiche nutzen und Kernaussagen richtig interpretieren und wie Ihr Unternehmen z. B. von Banken, Wirtschaftsprüfern etc. anhand von Kennzahlen bewertet wird und wie Sie sich auf Finanzierungsgespräche Erfolg versprechend vorbereiten.

Teilnehmerkreis: 

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen und Fachkräfte aus Controlling, Rechnungswesen,  die die Steuerungsfunktion von Kennzahlen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz nutzen wollen.